Reeboks president mener å ta en trening av middag er det mest produktive du kan gjøre

I denne ukens Fit for Business, setter Well+Goods medgründer og administrerende direktør Alexia Brue seg sammen med Matt O'Toole, president for Activewear-giganten Reebok.

I nesten seks tiår har Reebok kontinuerlig laget bølger i Activewear World (to ord: pumpen). Det er fortsatt under ledelse av nåværende president Matt O'Toole, hvis funksjonstid er blitt definert av dristige beslutninger.

Unødvendig å si, den ikoniske merket-som var den første som fokuserte på kvinnelige idrettsutøvere på 80-tallet (hei, aerobic)-er definitivt spor igjen igjen. Etter (smart) å satse stort på CrossFit, brakte Reebok på tusenvis-godkjent (og treningsobsessert) IT-jente Gigi Hadid som ansiktet til deres "Perfect Never" -kampanje det siste høsten, samarbeider med Buzzy Instagram Fitness-stjernen Emily Skye on En treningssko, og i mars introduserer en ny sneaker kalt Floatride, laget med spillendrende ny skumteknologi

Men kanskje hvordan O'Toole har hatt mest innvirkning gjennom investeringen i selskapskulturen. Innfødte i Chicago gir ansatte en time hver dag for å trene i tillegg til å spise lunsjpause. Og når du går på Reebok-campus (et 44 mål stort sted like utenfor Boston), er det vanskelig å ikke merke det utrolige kameratskapet mellom kollegene.

Selv om naturen snart vil endre seg-flytter selskapet inn i et nytt hovedkvarter på Boston Waterfront senere i år-denne etosen vil helt sikkert fortsette.

Her deler O'Toole sin beste karriereundervisning-og avslører en viss innsideintens på hva Reebok har i verkene for 2017.

Hva som skiller Reebok fra andre aktører i Activewear -markedet, når det gjelder produktet?

En ting vi er veldig stolte av er at vi var i kondisjon da kondisjon ikke var kul på begynnelsen av 1980 -tallet. Det skjedde virkelig en stor forandring med introduksjonen av tittel IX, som ga kvinner de samme rettighetene når det.

Kvinner på den tiden sa: "Hei, jeg kan svette, trene, ha muskler. Jeg kan virkelig føle meg mer styrket."Reebok var merkevaren som var der, det første som lager atletisk fottøy til kondisjon med vår fristil, vår eks-o-passform og de fleste av modellene som er veldig populære for oss i dag i vår klassikerlinje. Det er vårt autentiske jeg. Det er den vi er. Vi er ikke noen av de raske mote gutta som poserer som folk som er i kondisjon.

Mye forskning viser at de fleste ikke har på seg joggeskoene eller leggingsene sine for å trene i. Tror du Reebok -merket gir folk til folk til å slappe av og leve livet i stedet for å "være i spillet"?

Ja, jeg tror det faktum at så mange mennesker har på seg kondisjon [klær] som en del av livsstilen deres, enten det er joggeskoene som først startet bevegelsen eller populære stiler i dag og leggings, er veldig bra fordi det minner oss om alle viktigheten av å leve en treningslivsstil. Jeg tror ikke det kommer til å bli et kortvarig fenomen. Jeg tror denne typen allsidighet i måten vi kler på kommer til å fortsette.

"Kvinner på den tiden sa: 'Hei, jeg kan svette, trene, ha muskler. Jeg kan virkelig føle meg mer styrket.'"

Snakk med oss ​​litt om akkurat dette øyeblikket for Reebok: Salget er oppe og fremtiden ser lys ut, men det er store forventninger fra Adidas, ditt morselskap.

Vi føler at vi er det rette merket til rett tid. Sannsynligvis den største makrotrenden når det gjelder ikke bare Nord-Amerika, men verden, er en interesse i. Dette kommer bare til å fortsette å vokse. Det kommer mye innovasjon i rørledningen vår.

Kan du gi oss et sniktitt av noen av innovasjonene?

Ja. Jeg vil si at det ene produktet som vi er mest begeistret for, er en sko som heter Floatride som vi debuterer i mars i Special Running -butikker. Det er et produkt som vi har jobbet med i noen tid. [Det har] en unik konstruksjon som inkluderer proprietært skum som vi opprettet med et selskap i Storbritannia. Vi føler virkelig at vi er på noe, når det.

Som administrerende direktør tar du store avgjørelser hver dag. Kan du se tilbake og sitere en sentral beslutning som var et vendepunkt for Reebok?

Jeg gir deg to: en forretningsavgjørelse og en kulturell beslutning. Fra et forretningsmessig synspunkt var den tøffeste avgjørelsen da vi bestemte oss for å fokusere på kondisjon for omtrent fem år siden. Vi hadde nesten € 700 millioner av lagidrettsvirksomhet. Vi bestemte oss for å legge igjen alt det og erstatte all den virksomheten, og på toppen av å erstatte den, vokse. Vi har 60 prosent færre produkter enn vi hadde for fem år siden, [ennå] virksomheten vår er større. Dette monumentale fokuset på kondisjon og servering av forbrukeren vår har virkelig betalt for oss.

Kulturelt sett hadde vi en dag da vi sammenkalte alle som jobber her, og rundt tusen pluss mennesker jobbet sammen på bakplenen. Vi forklarte at alle, på toppen av lunsjtimen, ville ha en time til hver dag til å trene. [Siden den gang] jeg tror vi har hatt en massiv transformasjon-vi kjenner hverandre på en annen måte nå, og alle føler et mye sunnere syn, når det gjelder hva det gjør for deg å bevege deg og aktiv.

"Dette handler om at vi virkelig trenger å komme tilbake til noe mer stammesamfunnsbasert kondisjon, der vi føler at vi ikke bare jobber kroppen vår, men vi kommuniserer.

Det viser virkelig hvordan Reebok som selskap går turen. Hvordan ble beslutningen om å gi ansatte en ekstra time å trene?

Vi ble sterkt påvirket av en professor ved Harvard ved navn John Ratey, MD, som skrev Spark: Den revolusjonerende nye treningsvitenskapen og hjernen. Det handler om de sosiale aspektene og de kognitive aspektene ved å faktisk være fysisk. Dr. Rateys forskning viser at når sosial dynamikk endres, er vi roligere, vi er tydeligere, vi er mer fokuserte. Det viste seg absolutt å være tilfelle. Jeg vil ikke si at vi gjorde det for en slags altruistisk grunn-vi er definitivt et for-profit foretak her-[men] Jeg tror at fordelene har kommet tilbake til selskapet i spar.

Du arkiverte også CrossFit -forholdet, ikke sant?

Hvis du tenker på på 80 -tallet, kom Reeboks relevans virkelig fra Group Fitness og hva som skjedde i studioer for kvinner, spesielt aerobic. Dette handler om at vi virkelig trenger å komme tilbake til noe mer stammesamfunnsbasert kondisjon, der vi føler at vi ikke bare jobber kroppen vår, men vi kommuniserer. For oss var CrossFit det perfekte stedet å starte.

Kan du dele noen av dine favorittffektivitetshakk?

En ting som jeg har funnet vanvittig er å starte hvert møte og spør: “Hvis vi har et vellykket møte, hva skal vi oppnå?”Og vi skriver det ned. Hvis vi virkelig blir klare på hva vi trenger å oppnå i løpet av de neste 30 minuttene og beslutningene vi må ta, synes jeg at vi bare knuser det.

Hvilken tidlig påvirkning formet deg til å bli bedriftsleder?

Jeg vokste opp i Chicago, ikke så langt fra Wrigley Field, med fire søsken. Min eldre bror og jeg var serielle gründere av veldig lite tiltak. Vi startet med vanlige ting som å kutte gress og snøblåsing. Da så vi denne trenden der folk holdt sangtelegram, så vi startet denne tingen som heter Balloon Brothers-vi ville levere ballonger i smoking til folks hus. Så kjøpte vi et hotdog -stand ... vi har alle definitivt en smak for gründerånden til å skape noe og tilfredsstille kunden din.

"Hvis vi virkelig blir klare på hva vi trenger å oppnå i løpet av de neste 30 minuttene og beslutningene vi må ta, synes jeg at vi bare knuser det.""

Er det et råd du gir til folk som nettopp begynner i karrieren?

Min erfaring med å jobbe i større selskaper er at det er en følelse folk har når de er yngre, hvor du vil bære argumentet hele tiden og ha ditt synspunkt råder. Nå som jeg er en gammel fyr [ler], innser du at det ikke er den viktige tingen. Det handler mye mer om å ha folk rundt deg til å føle deg investert, engasjert og eie ikke bare utfallet, men planen. Noen ganger er vi bare for ivrige etter å ønske at det skal være vår vei i stedet for å la det være det det trenger å være for alle å føle seg engasjert. Min erfaring er at de fleste handlingsplaner kan være effektive hvis alle er om bord.

Men jeg snakker fra et stort selskapssynspunkt. Dette er annerledes for en gründer. Du vil bare fortsette å lære, ha nye opplevelser og utfordre deg selv. Det er mye som hvordan det er for våre fysiske kropper. Hjernen vår-og vår egen evne til å tilpasse og lære-behov for ny stimulering.

Velkommen til Fit for Business, en spalte fra Well+Goods medgründer og utgiver Alexia Brue, som tar deg bak kulissene med de mest suksessrike sunne levende gründere over hele verden, slik at du kan lære hva som inspirerer dem, hvilke utfordringer dem, og hvordan det er å jobbe i (blomstrende) velværeområdet.

Andre ting som gründere med store navn anbefaler: å stole på din intuisjon og vokse i sakte-men-stue tempo.