Hvorfor 'konstruktiv kritikk' er en løgn, ifølge en karriereekspert

Kanskje er motgiften til radikal-transparens-fetisjiserende arbeidsplasser en arbeidsplassmodell der ingen har formelle tilbakemeldingssamtaler eller ytelsesanmeldelser. Jeg vet jeg vet-Ingen tilbakemeldinger i det hele tatt?! Quelle Horreur! Men egentlig, hvor ille ville ting faktisk være hvis du ikke satte noen ned for formell tilbakemelding? Tenk på dette spørsmålet: Hvor mange tilbakemeldingssamtaler har du hatt som resulterte i at noen gjorde alt du ba dem om å gjøre? Null.

De fleste er ikke biologisk kablet for å umiddelbart handle på tilbakemelding. Delvis fordi vi alle har egoer og det iboende behovet for å bevare dem, men også de fleste av oss trenger ganske enkelt å høre ting gjentatte ganger for å forstå at vi ikke er perfekte små engler som kommer på jobb og fart ut feilfrie PowerPoint -presentasjoner. Vi gjør alle feil på jobbene våre av vane, selv når vi prøver å ikke gjøre dem. Og hver gang vi gjør en av disse feilene, trenger vi noen til å fortelle oss: “Hei, du f ** ked det opp, hold øye med og ikke gjør det igjen.”Dette er grunnen til at den årlige gjennomgangen er tullete-det tar timer med folks tid som vil bli bedre brukt på faktisk arbeid eller spise smultringer sammen, folk berøvet at tiden blir tatt opp for å fortelle dem måtene de suger på, og den tiden brukes ofte som et middel til å fortelle noen ting de burde ha hørt flere ganger tidligere.

Vi gjør alle feil på jobbene våre av vane. Og hver gang vi gjør en av disse feilene, trenger vi noen til å fortelle oss: “Hei, du f ** ked det opp, hold øye med og ikke gjør det igjen.”

Formell tilbakemelding skjer når vi overtenker situasjonen eller blir tvunget til å holde tilbakemeldingsmøter av våre HR -avdelinger eller mellomledelse, og ingen av dem har noen anelse om hvordan teamet ditt er eller hvordan avdelingen din fungerer. Disse mandatmøtene fungerer ofte som en måte å sikre at ledere har ansikt til ansikt med sine ansatte. Ansikts tid er en god ting-alle ledere bør strebe etter å passe inn så mye ansiktstid med ansatte som mulig gjennom vanlige innsjekkinger (og hvis du tror du ikke har tid til det, har jeg nyheter for deg: hele jobben av ledelse er har tid til det). Imidlertid vil folk du klarer bare grue seg den ansiktet tid hvis du først og fremst bruker dem for å fortelle dem hva de gjør galt.

Det beste du kan gjøre for deg selv og din ansatt er å prøve å ha et forhold der du ikke er venner, men du er åpen nok med hverandre til at du kan gi tilfeldige tilbakemeldinger uten at det føles som en ting. Som når denne personen roter seg, skal du kunne slappe av dem eller trekke dem til side og si: "Hei, jeg la merke til at du gjorde dette, kan du prøve å være mer forsiktig med å komme videre? Jeg vet at du prøver og jobber hardt, men dette har kommet opp før, og jeg trenger at du sørger for at du ser etter dette. Jeg pleide å gjøre disse feilene hele tiden også, men jeg gjorde X og det hjalp meg med å forbedre meg. Hva kan jeg gjøre for å hjelpe deg med å forbedre?”

Ikke kjefte på personen. Få dem til å føle at du er en del av arbeidsreisen deres, slik at de ikke føler seg alene eller pittet mot deg. Og hvis du virkelig tror at de er talentfulle, fortell dem det! Fortell dem når de gjør noe fantastisk og smart. Fordi tilbakemelding ikke bare er et middel til å kritisere mennesker-det er en mulighet til å fortelle dem hva de gjør bra, så de fortsetter å gjøre det. Og hvis du begynner å se det på den måten, kan det ikke virke så skummelt å fortelle noen når de er opp.

Amy Odell er journalist og forfatter som bor i New York. Hun er den tidligere redaktøren av Cosmopolitan.com, som ble et av de mest populære og prisbelønte nettstedene for tusenårskvinner i løpet av hennes periode. Hun brenner for å veilede mennesker som starter i karrieren. Hun er fra Austin, Texas.

Følg henne på Twitter, Instagram, Facebook, og registrer deg for nyhetsbrevet hennes her.

Ha et karrierespørsmål for Amy? Send oss ​​en e -post på [email protected].

Mer bra@arbeid:
Sjefen min sender meg sms på netter og helger-kan jeg ta tilbake tiden min?
Hvordan forbereder jeg meg til min medarbeiders mammapermisjon uten å ekskludere henne før hun er borte?
Det er en myte du trenger å finne en mentor for å komme foran på arbeid-her er hvorfor
Jeg ble bare forfremmet over noen med mer erfaring, og jeg føler meg som en imposter