'Toxic Company Founder Story' er i utgangspunktet en TV-sjanger som nå er personlighetstrekkene disse menneskene har en tendens til å dele

Så hvordan oppdager du slik oppførsel i praksis? Nedenfor er de vanlige personlighetstrekkene til de giftige selskapets grunnleggerne som bare ikke kan slutte.

Her er 5 personlighetstrekk som er giftige selskapets grunnleggere kan dele, ifølge psykologer

1. Hypomania

Når den høye nøkkelentusiasmen til en karismatisk gründer når en ekstrem, har du hypomania, eller en periode med revwed-up spenning som i utgangspunktet er en mindre alvorlig versjon av en manisk episode som er vanlig hos ledere. "Denne typen energi kan virkelig motivere mennesker rundt en grunnlegger ved å overbevise dem om at personen har denne fullstendige troen på hva de gjør," sier organisasjonspsykolog Tasha Eurich, PhD, forfatter av Innsikt. “Det er hypomani som tjener til å virkelig få folk om bord og drivstoff disse grunnleggernes store ideer.”Og selvfølgelig, med mer støtte kommer den underforståtte tillatelsen til at de kan gå enda lenger med ambisjonene sine (og giftig med deres oppførsel).

For å forestille hypomansk oppførsel i praksis, bare vurder Holmes 'begeistring rundt å gjøre noe som ingen noen gang hadde oppnådd før, noe som rullet inn investorer til tross for at hun ikke hadde noen fungerende teknologi på plass for å oppnå målet sitt. Eller Neumanns berømte 12-minutters turné i Weworks hovedkvarter som på en eller annen måte var så motiverende, det resulterte i SoftBanks første investering på 4 milliarder dollar.

2. Grandiositet

Med overdrevet tro på sin egen betydning og prestasjoner, antar grandiose mennesker at de er bestemt for storhet. Og det samme er ofte sant for giftige grunnleggere som blir emboldened av de mange bøylene og hekkene de har hoppet gjennom og mottakelsen av fantastiske monikers, som “enhjørning.”“ Gründere er absolutt utsatt for å overdrive positiviteten og kraften i sine egne oppfinnelser, ”sier Dr. Frese. "Selv om det er problemer de er klar over, vil de sannsynligvis pusse dem av.”

"Når en lederkraft øker, gjør også graden av graden av overestimering av sine egne ferdigheter, evner og bidrag.”-Tasha Eurich, PhD, psykolog

Når slike grandiose -tilbøyeligheter blir møtt med ros og støtte fra investorer og ansatte, har ting en tendens til å bli giftige, sier dr. Eurich: “Når en lederkraft øker, gjør også graden av graden av overestimering av sine egne ferdigheter, evner og bidrag.”

3. Narsissisme

Gifte selskapsstiftere er ikke bare i den uskyldige virksomheten med å starte noe nytt for å tilføre verdens verdi; De antar ofte at de på en eller annen måte ble "valgt eller valgt ut av Gud, av skjebnen, eller noe høyere makt, eller til og med bare av banker til å gjøre noe avgjørende, spesielt eller viktig," sier Dr. Frese. At narsissistisk-tilbøyelig tro kan fungere som en enorm motivator for grunnleggeren når de møter tilbakeslag, noe som kan fungere som en god ting, legger han til. Men i andre tilfeller kan det lett føre til grådighet eller rettighet (som begge er giftige i naturen).

Fordi narsissistiske grunnleggere har en tendens til å bli tiltrukket av makt og suksess, kan de også havne i utøvende roller som tjener til å forsterke deres narsissisme, ifølge dr. Eurich. "De blir omgitt av folk som forteller dem hvor store de er, både ansatte og styremedlemmer, som har vist seg å belønne overtillit," sier hun. "Faktisk har oversikker administrerende direktører en tendens til å bli betalt mer enn sine jevnaldrende, og etter hvert.”

4. Machiavellianisme

For et funksjonelt (aka ikke-giftig) selskaps grunnlegger, vil eventuelle handlinger som kan fysisk eller følelsesmessig skade noen andre være totale stoppskilt: Jada, de er ambisiøse, men de kommer ikke til å utnytte noen for å komme videre til å komme foran. Det er ikke tilfelle med den giftige selskapets grunnlegger som har en tendens til å stille ut en versjon av Machiavellianism, eller en vilje til å manipulere noen rundt dem som sjakkbønder i sitt eget suksessspill, sier Dr. Frese.

Dr. Eurich siterer Holmes-som er kjent for å ha sett mennesker bare for hvordan de kunne tjene hennes mål, og avskjedige dem så snart de ikke gjorde det-som et eksempel på hvordan Machiavellian oppførsel kan se ut. “Gründere som dette skaper inntrykk av at de ansatte er verdifulle til de slutter å produsere resultatene som de trenger å bekrefte sin egen identitet og spesialitet, sier hun.

5. Psykopati

Selv om denne egenskapen kan omfatte en rekke atferd relatert til å hindre samfunnsnormer og forventninger, er kjernen i kjernen en sterk antisosial komponent: psykopaten er ute for seg selv og bare, og "ikke kaster opp med andres lidelse," " sier dr. Frese. Ofte gjør det en grunnlegger helt modig i møte med risiko eller fare, og til og med animert av den, noe som kan fungere til deres fordel, legger han til. Men selvfølgelig, den samme psykopatien kunne raskt gyte umoralsk eller ulovlig oppførsel hos en grunnlegger som ikke er redd eller tilsynelatende uvitende om noen konsekvenser.

For eksempel Kalanicks "vinner på alle Kostnader "mentalitet kan være en indikasjon på psykopati, sier dr. Eurich. Dessverre var disse "kostnadene" veldig reelle og utilgivelige, inkludert flere tilfeller av seksuell trakassering og misbruk og søksmål om klassehandlinger for urettferdig arbeidspraksis. Og likevel siktet han fremover i årevis, og demonstrerte den klassiske psykopatiske tendensen til å mangle noe ekte moralsk kompass.

å, hei! Du ser ut som noen som elsker gratis treningsøkter, rabatter for nyskapende velværemerker og eksklusivt brønn+godt innhold. Registrer deg godt+, Vårt online fellesskap av velværeinnsidere, og låser opp belønningen umiddelbart.