Jeg kan ikke følge med kollegene mine med mindre jeg ignorerer mine selvpålagte arbeidslivsgrenser-hva skal jeg gjøre?

Jeg innrømmer at jeg ikke kjenner din fulle historie, men det virker som om du vil holde fast på grensene dine angående balansen mellom arbeid og liv, selv om disse linjene virker uskarpe akkurat nå. Den gode nyheten er at nå er et flott tidspunkt å omdefinere hva suksess betyr på dine egne premisser, og det kan bety å oppfylle nåværende forventninger akkurat nå. I det nye året kan du bestemme hvordan en høyere utgang kan se ut for deg.

Neste, når du får klarhet, bør du tenke på å omdefinere hva som fungerer akkurat nå. For eksempel har vi lært i år at mange jobbfunksjoner vi trodde vi ikke kunne skje fra hjemmene våre kan. Men etter den samme logikken kan det å jobbe hjemmefra være enda mer utfordrende, fordi det betyr at arbeid ikke kan legges igjen på våre fysiske bygninger lenger; Nå er arbeidet med oss ​​hele tiden.

For å hjelpe deg med å føle deg mer trygg på arbeidet ditt og i å vite at du oppfyller forventningene, kan du vurdere å møte lederen din for å få ytterligere klarhet i dine nåværende forventninger. Har du hatt en samtale om hva som forventes av deg og hvordan du oppfyller disse forventningene? Du kan bli overrasket over hva som skal komme fra å sette i gang den samtalen. Og selv om ikke, vil du få forståelse for hvordan arbeidssjefen din oppfatter arbeidet ditt.

Som et endelig forslag for å få klarhet, foreslår jeg at du vurderer en av søylene i Maslows hierarki av behov: selvaktualisering. Det er erkjennelsen eller oppfyllelsen av ens talenter og potensialer, spesielt betraktet som et drivkraft eller behov for til stede hos alle. Så hva om du blar selvaktualisering på hodet og gjør det til teamsentrisk? Jeg tror de mest avrundede ansatte også fungerer som gode fagfelle mentorer. Er du i en posisjon der du kan sette lagkameratene i stand til å lykkes? Kanskje det er et stort prosjekt som du for tiden jobber med, og det virker overveldende, men hvis du tok med deg en annen kvinne eller kvinne av farger til prosjektet, kan dette også gi dem mer synlighet på samme tid. Tenk på hvordan du kan gjøre det mulig for en annen person på teamet ditt å lykkes, fordi det å gjøre det er en vinn-vinn for deg og dine kolleger, ingen konkurrerende nødvendig.

Minda Harts er forfatteren av den mest solgte boken Notatet: hva farger av farger trenger å vite for å sikre seg et sete ved bordet. Hun er administrerende direktør for Memo LLC og adjunkt ved NYU Wagner. Hun er vert for en podcast og LinkedIn Live Show kalt Secure the Seat. Minda bor i New York og har en fransk bulldog som heter Boston. Følg henne på Twitter, Instagram, og Registrer deg for nyhetsbrevet hennes her.

å, hei! Du ser ut som noen som elsker gratis treningsøkter, rabatter for kult-favende velværemerker og eksklusivt brønn+godt innhold. Registrer deg godt+, Vårt online fellesskap av velværeinnsidere, og låser opp belønningen umiddelbart.