Mange selskaper kunngjør bærekraftsinitiativer-men hvordan kan vi holde dem ansvarlige?

Bli kjent

1. Karbonavsløringsprosjekt

I de siste 10 årene, sier Moss, har karbonavsløringsprosjektet (CDP) bedt selskaper om å rapportere karbonutslippene sine gjennom et standardisert format. "Jeg ville ikke forvente at en forbruker faktisk vil gå og lese et selskaps karbonutslippsrapport, men det faktum at [selskaper] rapporterer det eller bestemmer seg for ikke å være en viktig indikator på hvor alvorlig de tar dette," sier han. "Når de rapporterer det, kan folk som oss og Greenpeace og andre gå og se på rapportene, så det er viktig at de er villige til å være gjennomsiktige.""

Hvis du er nysgjerrig på om et selskap du støtter rapporter eller ikke, kan du finne ut av det via dette søkeverktøyet. (FYI: Amazon har ikke sendt inn, men Walmart og Target har, og Apple får en "A" for sin klimaendringsinnsats. Også en "F" -poeng er vanligvis gitt til de som ikke rapporterer.)

2. Vitenskapsbaserte mål

Science Based Targets Initiative (SBTI) er et program som drives av World Resources Institute (WRI), World Wide Fund for Nature, CDP og FNs Global Compact. Den evaluerer om selskapenes miljøambisjoner vil bidra til å imøtekomme behovene i Parisavtalen. (Parisavtalen er en forpliktelse fra 2015 signert av 196 parter som lover å gjøre sitt for å bidra til å holde den globale oppvarmingen under en 3.6 ° F eller mer ideelt sett en 2.7 ° F økning.) Programmet er bare et par år gammelt, men for tiden er det mer enn 1.300 selskaper involvert. "Det er flere selskaper som blir med hver uke," sier Moss.

Du kan enkelt søke på nettstedet for å se om et selskap jobber med SBTI; Imidlertid forteller det bare om selskapets planer ville vært tilstrekkelig til å hjelpe verden med å oppfylle sine mål for Parisavtalen, ikke om det faktisk er redusert fotavtrykket nok til å gjøre det eller ikke.

Neste trinn for SBTI er å samarbeide med CDP for å identifisere om et selskap er i rute for å oppfylle sine validerte mål eller ikke eller ikke. "Disse målene har en tendens til å være fem til 10-årige mål," sier Moss. "Så du vet ikke [umiddelbart] om de har møtt dem, men du vet om de er på sporet for å møte dem.""

Lag dine egne personlige ansvarlighetsberegninger

Det er måter å evaluere selskaper som ikke krever trasing gjennom datatunge rapporter. Nedenfor deler Moss kriterier å vurdere.

1. Er selskapet som innoverer sin kjernevirksomhet?

Vurder om selskapets miljøplan innebærer å fortsette å gjøre det det gjør i dag, men litt bedre (når det. "Jeg synes det er nyskapende at Walmart og Nordstrom henter inn [andrehånds klesforhandler] Thredup," sier han. "Tradisjonelt går jeg inn i en Walmart eller Nordstrom, og 100 prosent av pengene mine blir brukt på å kjøpe noe nytt. Ideen om å begynne å utforske forretningsmodeller der du videreselger av noe noen har eid tidligere? Det er forstyrrende.""

"Ideen om å begynne å utforske forretningsmodeller der du videreselger av noe noen har eid tidligere? Det er forstyrrende."-Kevin Moss, global direktør for Center for Sustainable Business

IKEA eksperimenterer på samme måte med å reparere og selge møblene, som Moss sier ikke er "teknisk nyskapende, men det er operasjonelt nyskapende."Pepsis anskaffelse av SodaStream, en personlig brusmaskin som ikke krever engangsbeholdere, er et annet eksempel, sier han, av et selskap som innoverer snarere enn bandasje. "Mange selskaper gjør ting som lett vekt på emballasjen. Jeg tror ikke det er nyskapende-det er bare litt mindre dårlig, sier han. Men med sodastream -anskaffelsen, sier Moss, hjelper Pepsi faktisk til å eliminere emballasje. "Det for meg er forstyrrende," sier han. Beauty Company Lush, legger han til, har på samme måte innovert for å eliminere emballasje gjennom sjampo- og dusjgelbar -såper. (Andre selskaper, som Ethnique, Meow Meow Tweet og Peach, gjør dette også.)

Til syvende og sist, sier Moss, må selskaper komme med nye, kreative måter å tjene penger på som har lavere miljøpåvirkning enn å selge nye produkter-E.g. Lading for reparasjons- og redesigntjenester, videresalg av noe tidligere eid, eller eliminere emballasjen helt. Og for at dette skal være effektivt, må endring skje i kjernen av virksomheten. For eksempel, sier han, kan en forhandler ikke bare legge elektriske kjøretøyer i flåten og kalle det en dag, fordi det ikke forstyrrer dens (miljømessige skadelige) virksomhet, men heller muliggjør den. "Hvis du er et bilfirma og sier at flåten din kommer til å gå 50 prosent [elektriske kjøretøyer] ​​om fem år, er det forstyrrende, fordi det er din kjernevirksomhet," sier Moss.

Moss vurderer dette elektriske kjøretøyeksemplet som bare forstyrrer hvis elbilene er erstatte en del av ikke-elektriske kjøretøyer, ikke legge til til dem. Så når du evaluerer et selskap, kan du vurdere om det bare prøver å få deg til å kjøpe mer av hva det selger, eller om det faktisk endrer forretningsmodellen for å redusere effekten over tid betydelig over tid.

2. Hvordan bruker selskapet kraften til merkevaren?

Merker har makt, så vurder hvordan de utøver det angående miljøspørsmål. Som et eksempel peker Moss på en Patagonia Black Friday -kampanje, som oppfordret forbrukere til ikke Kjøp en av jakkene sine. Ideen bak annonsen var å oppmuntre forbrukerne til å tenke før de kjøpte den høytiden. "Det ville være hyklersk for oss å jobbe for miljøendringer uten å oppmuntre kundene til å tenke før de kjøper," lyder selskapets uttalelse. "For å redusere miljøskader, må vi alle redusere forbruket og lage produkter på mer miljøfølsomme, mindre skadelige måter.""

Det nederlandske flyselskapet KLM prøvde en lignende taktikk. Før Covid-19-utbruddet kjørte det en annonse som oppmuntret forbrukerne til å ta et tog i stedet for å fly. Moss innrømmer at du kan se på disse taktikkene gjennom en kynisk objektiv (prøver de virkelig å fraråde kunder fra forbruk, eller prøver de bare å tiltrekke seg samvittighetsfulle forbrukere?), men han mener at begge er like gode eksempler på merkevarer som bruker sin makt til i det minste å skape samtale rundt endring.

3. Hvem er selskapet som lobbyer?

Bedrifter har også mye potensiell politisk makt gjennom lobbyinnsats, fordi lobbyvirksomhet påvirker regjeringens handlinger og (passivitet). Det er ikke alltid like lett å skjelne hva et selskap du støtter er lobbyvirksomhet for, men. Ett verktøy Moss antyder kan hjelpe er å påvirke MAP, en plattform som karakterer selskaper og fagforeninger på lobbyvirkningen, men den har ennå ikke dekket mange selskaper. Utover det, legger han til, alt du virkelig kan gjøre er mye forskning, i det selskapet selv lobbyvirker og inn i hva handelsforeningene selskapet tilhører lobbyvirksomhet.

4. Skift fokuset ditt

"Det som er viktig å tenke på er hva vi kjøper og hvor mye energi den bruker, og hvis det er måter å kjøpe annerledes eller kjøpe mindre," sier Moss. "Det er mest innvirkning en forbruker kan ha.""

For eksempel, sier han, hvis alle skulle kjøpe en Tesla, ville etterspørselen etter gass avta. Gasspumpene på stasjoner ville bli erstattet med ladere. Å skape det skiftet er et delt ansvar mellom forbrukeren, bilprodusentene og regjeringene, som kan tilby insentiver og mandater for å bytte.

Denne ideen går tilbake til det Moss anser for å være WRIs ledende prinsipp, som er at det må være en systemisk tilnærming til klimakrisen. Ansvaret er ikke bare med regjeringen, eller bare med selskaper, eller bare med forbrukere-det er på oss alle. "Vi er alle en del av systemet som fører selskaper til å lage det de lager," sier han. Så det er viktig ikke bare å holde selskaper ansvarlige, men deg selv også.

å, hei! Du ser ut som noen som elsker gratis treningsøkter, rabatter for kult-favende velværemerker og eksklusivt brønn+godt innhold. Registrer deg godt+, Vårt online fellesskap av velværeinnsidere, og låser opp belønningen umiddelbart.