Anna Kaisers strålende e -posttriks for å maksimere produktiviteten

I denne ukens Fit for Business, setter Well+Goods medgründer og forlag Alexia Brue seg sammen med Akt-grunnlegger, kjendestrener og Dance Cardio Dynamo Anna Kaiser.

For meg var det kjærlighet ved første blikk (eller huk-kast) med Akt-og med treningsstudioets strålende, drevne og morsomme grunnlegger Anna Kaiser.

Enkelt sagt, det er bare ikke mange ledere som henne i boutique treningsrom. Akt, som har tre New York-baserte studioer (med mer sett til å åpne i år-Fi-å få Ready West Hollywood), er mer enn bare et dansekardioplass; Med en rekke klasser for koreografi-utfordrede, upåklagelig planlagte retreats, en utbygget on-demand-plattform og buzzy produktutvidelser (som en aktivt klær-kollap med C9 for Target, som raskt solgte ut tidligere i år), er det virkelig morfet inn i et livsstilsmerke.

“Jeg startet ikke med denne enorme visjonen. Akt var noe som organisk tok form fordi det var behov som ble fylt.”

I en tid da boutique fitness har et øyeblikk etter soulcycle og fitness-gründere innser at det kanskje ikke er noen etterfølger på det samme nivået, Kaisers strategi for organisk å bygge et livsstilsmerke med utallige inntektsstrømmer og et sterkt digitalt fotavtrykk føles prescient. "Jeg startet ikke med denne enorme visjonen," forklarer Kaiser. “Akt var noe som organisk tok form fordi det var et behov som ble fylt.”

Når Kaiser forbereder seg på å komme tilbake til studioet etter fødselen av sitt første barn (via, i ekte visjonær stil, et 5-dagers intensivt program som kjører i NYC senere denne måneden), hun i ferd med å lukke sin serie A med investorer. Selv om Akt er et stort, nasjonalt anerkjent treningsmerke, har veien mot den anerkjennelsen vært treg og bevisst-og tilbyr en blåkopi for håpefulle gründere.

Her deler Kaiser sine råd om å bygge et vellykket selskap fra bakken opp-og hvorfor du seriøst skal stoppe med multitasking.

Hva var inspirasjonen bak Akt?

Jeg ønsket å lage et omfattende program-den typen mine private kunder får oppleve, men i en boutique-atmosfære. Akt tar gjetningene ut av kondisjon. Du trenger ikke å dra til fire steder for treningsøktene du elsker og resultatene du ønsker med utdannede trenere. Vi er ikke opplært til å gjøre det for oss selv som mennesker i verden; Noen trenger å lage og dyrke det programmet for deg.

Hvor kom gründerkjøringen din fra?

Det kom fra et sted med frustrasjon. Jeg hadde jobbet for selskaper som ikke fremmet eller respekterte talentet som jobbet for dem, så jeg ønsket å kunne skape et sted med vekstpotensial for virkelig talentfulle mennesker. Og jeg har aldri følt at jeg gikk inn på et treningsstudio, en butikk, et studio som fikk meg til å føle meg veldig spent og lykkelig. Jeg kunne bare ikke finne stedet å ringe hjem-så sa jeg: "OK. Jeg skal gå og få det til å skje. Jeg skal skape det rommet.""

Det som gikk inn på beslutningen om å være ikke bare grunnleggeren, men også administrerende direktør, i stedet for å oppsøke en partner?

Jeg la ikke ut med den hensikt å opprette et stort selskap. Jeg hadde ganske enkelt kunder som elsket det jeg gjorde og oppmuntret meg til å åpne et studio. Så bestemte jeg meg for å ansette et team og til slutt lage en sertifisering og et klasseprogram. Det vokste organisk til stedet der det ble en mye større visjon og selskap, så det å være bedriftsleder føltes også oppnåelig.

Hvilke råd vil du gi håpefulle fitnessentreprenører som ønsker å få virksomheten sin fra bakken?

Jeg hadde en langvarig klient som virkelig trodde på det jeg gjorde. Hun sa: "Hvorfor åpner vi ikke et studio? Jeg vil virkelig ha et sted å trene. Jeg vet at du er klar for dette, la oss virkelig gjøre dette!"Det var bare de to av oss selvfinansierte dette. Det var en liten investering, og det gikk egentlig bare for å dekke utbyggingen av den øvre østsiden. Derfra finansierte jeg alt annet ut av kontantstrømmen. Nå er vi i et vekststadium og jeg er nettopp ferdig med serien A, så vi har virkelig begynt å fokusere på merkevarevekst.

Planlegger du å øke studioene eller fokusere mer på digitale produkter?

Begge, og vi har fokusert på mange ekstra inntektskilder fordi det hjelper med å skape et livsstilsmerke. Jeg vil ikke at Akt skal være bare en treningsøkt. Det er virkelig et 360-graders livsstilsmerke med kleslinjen, det elektroniske streamingprogrammet, appen, retreatsene, pre- og post-Natal-programmene og andre partnerskap. Vi har også en bok i verkene.

Vi er Å gjøre mye mer digitalt innhold, men jeg tror ikke at kondisjon noen gang vil overgang være ut av studioet fordi det er en så fysisk opplevelse. Så du må fremdeles kunne benytte deg av den energiutvekslingen som kommer fra å dele plass med mennesker.

"Jeg tror ikke at kondisjon noensinne vil overgå helt ut av studioet fordi det er en så fysisk opplevelse.""

Så mye av å være en gründer og administrerende direktør tar beslutninger hele dagen, hver dag. Hva var en sentral beslutning du tok som var et virkelig vendepunkt for selskapet?

Bestemmer seg for ikke å gå stort ut av porten til ikke å ansette et toppstyringsselskap og deretter skalere derfra. I stedet valgte vi organisk vekst og satte kursen for å bevise konseptet før da tok det til neste nivå og bygger ut et mye større merke. I fjor hadde jeg muligheten til å samarbeide med en stor partner for å åpne studioer over hele USA, men jeg gjorde det ikke. Jeg tror det er veldig viktig å opprettholde kvalitetskontroll, å opprettholde den organiske veksten i merkevaren og hjertet av merkevaren og ikke bare for å se tall.

Hvordan holder du deg inspirert som administrerende direktør?

For meg er det å snakke med andre gründere og administrerende direktører som er ærlige om utfordringer og spørsmål, og å kunne inspirere hverandre med ting som har gått bra og ting som har gått i den andre retningen. Jeg tror å lære om folks reiser som gründere er veldig nyttig, og det får deg til å føle at du ikke er alene når ting blir tøft.

Er det et råd du gir spirende gründere?

Ikke start et selskap fordi du ikke vil jobbe for mannen, fordi du hater sjefen din, eller du tror at [det på en eller annen måte vil gjøre livet ditt enklere. Gründerveien er ofte mye vanskeligere enn å jobbe for noen andre.

Jeg tror også det er viktig for noen å prøve noe lite først. Start en blogg på siden av din nåværende jobb og se om du liker å dyrke den lille perlen. Hvis du liker alt som følger med det, kan du hoppe inn i en større idé.

Ikke start et selskap fordi du ikke vil jobbe for mannen, du hater sjefen din, eller du tror det på en eller annen måte vil gjøre livet ditt enklere.

Som en travel administrerende direktør, hva er noen av effektivitetshakkene dine?

Jeg lager ikke en oppgaveliste. I stedet legger jeg alt jeg trenger å gjøre i kalenderen min. Hvis jeg må gjøre noe, selv om det er en 10-minutters oppfølging eller raskt ærend, legger jeg det i kalenderen min. Jeg sjekker heller ikke e -postene mine mer enn tre ganger om dagen fordi arbeidet begynner å jobbe arbeid. Hvis du stopper og lar den bare småkoke i to timer, løser alt seg vanligvis.

Mitt siste hack er å vie en time av gangen til et prosjekt. Jeg la alt annet bort. Ikke sjekk e -post, ikke svar på telefonsamtaler. Bare fokus på hva det prosjektet er-det er den eneste måten å virkelig få gjort ting. Ellers vil det prosjektet ende opp med å ta deg tre dager hvis du er multitasking mens du gjør det, noe vi pleier å gjøre så ofte som kvinner.

Hvis du drømmer om.