4 faktorer som avgjør om du faktisk får lønnsøkningen du ba om

2. Teamets offisielle gjennomgangsprosess (eller mangel på dem)

Selv om resultatanmeldelsene dine finner sted på en fast plan, skjer samtalene om bakrom om hevinger generelt godt før du setter deg ned med manageren din. "Mange selskaper som har formelle anmeldelser vil bare gi hevinger på den ene tiden av året," sier McGoodwin. Når anmeldelsen ruller rundt, har mengden penger som er tildelt for heving sannsynligvis allerede blitt bestemt. På grunn av dette: "Det er lurt å begynne å snakke om [en mulig lønnsøkning] måneder før, og ikke i din årlige gjennomgang," legger hun til.

Faktisk foreslår McGoodwin å starte samtalen seks til ni måneder i forveien, og deretter sjekke inn igjen med manageren din med dine spesifikke lønnsmål fire til fem måneder før gjennomgangen. (Hvis du er frilanser som ønsker å heve prisene, kan du spørre manageren din når selskapets regnskapsår starter og planlegg spøren din rundt den datoen.) "Prøv å ha disse foreløpige samtalene med beslutningstakeren og spør direkte hvordan du kan sikre å få høyest mulig rekkevidde," sier Rebell. I løpet av denne chatten må du være forberedt på at manageren din gir deg et sett med mål du kan nå før økningen din er gitt.

"En økning er en kostnad for [oppstarter] -Det er ikke noe insentiv for dem å sette i gang en samtale."-Bobbi Rebell, Certified Financial Planner

Og hvis du jobber for en oppstart som ennå ikke har implementert en årlig gjennomgangspolitikk? I disse tilfellene, sier opprør, må du sannsynligvis ta det på deg selv å starte den dialogen. "En økning er en kostnad for dem-det er ikke noe insentiv for dem å sette i gang en samtale," sier hun.

I tillegg gjør ledere i små selskaper ofte jobbene til flere mennesker og kanskje ikke engang merker om du ikke har mottatt en lønnsoppgradering på en stund. Opprør opplevde dette fra første hånd. "Jeg ble en gang tildelt en assosiert produsent som etter en stund spurte meg om en økning-hun ikke hadde hatt en på fem år," sier Rebell. "Hun hadde ikke spurt, og ingen hadde tatt til orde for henne uendret. Sjefer kom og gikk, så det var ingen personer som holdt rede på karrierebanen. Hun var alltid glad og kompetent. Hun ble også tatt for gitt."Den produsenten fikk etter hvert en økning, sier opprør, men det var ikke nok til å gjøre opp for det halve tiåret med inntekt hun mistet ved å tie stille.

3. Dine kollegers heve forespørsler

Sjansen er at du ikke er den eneste personen på teamet ditt som ber om en økning når årlig revurderingssesong kommer med. I en perfekt verden ville manageren din se på ytelsen din-og din alene-når du bestemmer deg for lønnen din, men ofte må de ta hensyn til hele teamet. "Du blir ofte sammenlignet med en gruppe som utfører lignende oppgaver, med mengden av økningen som er i en skala, omtrent som å karakterisere på en kurve," sier opprør.

Derfor er det viktig å åpent erkjenne dine egne prestasjoner for manageren din hele året. "Hvis de må ta prosentpoeng fra noen andre for å gi deg en større økning, må du snakke om hva du gjør. Bli komfortabel med å ta æren og sørge for at folk vet at det er du som fikk ting til å skje, sier McGoodwin. Fokuser ikke bare på hvordan du møtte leveransene dine og tilfredsstilte målene dine, men også hvordan du sto bortsett fra pakken. "Det er en forskjell mellom ansvaret for jobben din og dine prestasjoner," legger McGoodwin til. "Du har kanskje oppfylt målet ditt, men kanskje du gjorde det på en virkelig unik måte som er verdt å legge merke til.""

4. Måten du spør

Den verste måten å nærme seg Raise -samtalen er med en følelse av rettighet, sier McGoodwin. "Det at du dukket opp i 365 dager, betyr ikke at du skylder en økning," sier hun. Du bør også unngå å true med å forlate hvis du ikke får lønnshumpen du vil eller, verre ennå, og ber om en økning når du ikke er fullt investert i å bo i selskapet og deretter slutte like etter at det er gitt. (Den sistnevnte taktikken kan påvirke managerens rykte med sine egne sjefer.)

I stedet sier McGoodwin å fokusere på virkeligheten at sjefene dine også er mennesker. "Dette er et menneskelig forhold til manageren din," sier hun. "Hvis de kommer til å slå for deg, hjelp dem å føle seg bra med det."Dette betyr å uttrykke ekte spenning for prosjektene du har jobbet med, kommer forberedt på alle måtene du gir verdi nå, og knytter det hele til hvordan fremtiden du vil fortsette å være til fordel for teamet. Som kunne si nei til det?

Her er flere tips for å forhandle om lønnen din som en sjef-og når du først har fått den hevingen, er det slik du bør justere budsjettet for å unngå "livsstilsekryp.""