Kraften til å sette en arbeidsrelatert intensjon hver a.M., I følge Juiceros administrerende direktør

I denne ukens Fit for Business, setter Well+Goods medgründer og utgiver Alexia Brue seg sammen med Jeff Dunn, administrerende direktør i banebrytende kaldpresset Juicer Juicero.

Da Jeff Dunn tok administrerende direktørs tøyler på Juicero i slutten av 2016, var hans første store trekk dristig selv for en oppstart som er mest kjent for å forstyrre den kaldpressede juiceindustrien med sine nye single-serve-pakker. Den tidligere presidenten i Coca-Cola Nord-Amerika tok beslutningen om å kappe den revolusjonerende juicepresidenten i Coca-Cola Nord-Amerika, beslutningen om å kutte den revolusjonerende juicerens overskriftsverdig.

Sluttresultatet? Juicero solgte så mange presser på fire dager som de hadde de fire foregående månedene.

"Vi hadde enorme resultater," sier Dunn. Prisfallet oversatt til 20 prosent månedlig vekst, kunder bestiller flere pakker mer uke, og spennende momentum når selskapet skyver inn i 2017, og henter 120 millioner dollar til dags dato.

Gayle King begav en Juicero til Oprah, som snudde for matteknologi-konseptet og ga alle 400 personer som jobbet med En rynke i tid deres egen juicepillere.

Så var det Oprah-effekten: Gayle King begav en Juicero til Oprah, som snudde for matteknologi-konseptet som ga alle 400 personer som jobbet med En rynke i tid deres egen juicer på en veldig offentlig måte.

Den gave kvaliteten er nøyaktig hva Dunn ser etter å dyrke med merkevaren i denne epoken med hyperbrønn. "Til slutt, det vi bryr oss dypt om, er forholdet til forbrukeren," sier han. For det formål fokuserte administrerende direktøren på å gi folk den fysiske opplevelsen av Juicero-krøllete selskapet er i 11 Whole Foods med selvbetjente juicebarer, og han jobber med Williams Sonoma som et annet sted folk kan oppleve produktet før de kjøper.

Så hva, nøyaktig, lar Dunn foreta store risikoer på jobben mens han fortsatt holder seg jordet?

Her snakker Dunn om å sette arbeidsrelaterte intensjoner, finne inspirasjon utenfor boksen og bruke en oppgaveliste for å holde deg motivert.

Hva førte til at du ble administrerende direktør i Juicero?

Jeg har alltid vært i en form for mat og drikke og distribusjon, enten det er i stort bedriftsliv, venturestøttet-jeg er fortsatt en partner dekar venture-partnere-eller private equity-støttede selskaper. Jeg har gått fra cola til gulrøtter. Og tråden som går gjennom det hele er innovasjon. Innovasjon med et formål er det jeg har handlet om, og Juicero er det ultimate uttrykket.

"Jeg må hjelpe mennesker som kommer fra veldig forskjellige verdener med å se hvor sammenkoblet det er.""

Hva var den største utfordringen du ikke forventet å møte på Juicero?

Juicero er veldig teknisk-drevet, [men] vi har også å gjøre med bønder-og det kan være vanskelig for dem å forstå hverandre. Det krever mye samarbeid. Å presse luft kommer ikke til å være veldig nærende, og grønnsaker og frukt er bare en vare uten pressen. Så på et organisatorisk nivå må jeg hjelpe mennesker som kommer fra veldig forskjellige verdener med å se hvor sammenkoblet det er.

Var det en sentral beslutning du tok som var et vendepunkt for Juicero?

Prisreduksjonen som vi gjorde for Black Friday, som vi nå har fortsatt med, var et stort vendepunkt. Det har vært interessant å se at når folk kan kjøpe saftemaskinen for mindre penger, ender de opp med å få mer av saftpakkene per uke. I gjennomsnitt kjøper kundene 10 pakker per uke, som er dobbelt Det vi modellerte. Dette gir meg mye tillit til plattformen. Folk opplever fordelene ved å starte dagen med en grønn juice.

"Folk opplever fordelene ved å starte dagen med en grønn juice.""

Når det gjelder Juiceros egen bedriftskultur, hvordan går du turen som velværeselskap?

Vi serverer vegansk mat til teamet vårt, gir dem alle presser, og vi belaster 50 prosent mindre på pakker. Vi vil at de skal ha den vitaliteten de trenger for å leve den typen høyytelsesliv de alle ønsker å. I respekt for alle mine år på Coca-Cola, er det ingen dissonans hos Juicero.

Hvordan starter du hver dag?

Jeg stirrer først i taket og lar bevisstheten min komme tilbake i kroppen min. Jeg tenker på dagen min. Overordnede alt det, jeg spør meg selv hva min intensjon er for dagen. Hvis jeg gjør dette, pleier jeg å ha en bedre dag. For eksempel kan jeg ha mange møter med seniorlederteamet mitt, så det kan være en intensjon om hvordan teamet er relatert til hverandre. Kultur slår strategi hver gang. Jeg har en tendens til å tenke mer på kulturer, og dette kommer gjennom mine daglige intensjoner.

"Jeg har en iPad med en penn og jeg krysser ting av listen min, og det gjør meg glad.""

Hvordan holder du deg jordet og inspirert?

Når det gjelder min personlige praksis, mediterer jeg daglig. Også i stressende tider tar jeg en tur utenfor. Det bremser meg. Å være i et oppstartsmiljø, det er så mye info som flyr mot deg og naturen lar meg syntetisere det hele. Min kone er dyrelivsfotograf og hun drar til Afrika to eller tre ganger i året, så jeg lever vicariously gjennom henne litt.

En administrerende direktørs oppgaveliste er alltid lang. Hva er din favoritt effektivitetshakk?

Når jeg har satt den daglige intensjonen, oversettes det til oppgavelistene mine. Jeg har en iPad med en penn og jeg krysser ting fra listen min, og det gjør meg glad. Jeg har bokstavelig talt en fjær i trinnet mitt når jeg sveiv gjennom den. Det er ingen erstatning for å gjøre arbeidet. Det er ikke noe annet. Det handler om disiplinen å gjøre det hver dag.

Hvis du leter etter flere måter å komme foran på jobb, her er hva du bør gjøre, i henhold til tegnet ditt og hvordan du kan utstråle selvtillit.