5 av de verste måtene å be om en økning, ifølge karriereeksperter

For å sikre at du unngår vanlige fallgruver under samtalen og holder chatten på en positiv bane, bør du vurdere disse fem ekspert tipsene for hva du ikke skal si når du ber om en økning, og hvorfor.

5 av de verste måtene å be om en økning, ifølge karriereeksperter:

1. Fungerer som om du har rett til hevingen, basert på funksjonstid

Det er rettferdig å ønske en økning i vesentlig tid, energi og innsats du har strømmet inn i en rolle, men grunnlaget for den avgjørelsen korrelerer med ansvaret du har og resultatene du oppnår-ikke bare din tilstedeværelse hos selskapet for noen bestemt tid.

"Varighetsspillet er et svakt argument," sier Lily Valentin, operasjonssjef for Nord-Amerika på Job-Search Engine Adzuna. "Oppbevaring av ansatte er viktig, men det er langt mer effektivt å spørre hvorfor du har blitt sett på for reiser gjennom hele tiden din som ansatt i stedet for å presse på for en basert utelukkende på hvor lenge du har vært i selskapet.”

2. Sammenligne deg med kolleger

Selv om lønnsgjennomsiktighet blant ansatte kan hjelpe deg med å sikre at du blir betalt innen bransjestandardområdet for din rolle (og kan skinne søkelyset på ubegrunnet lønnsgap), og baserer spøren for en lønnsstøt utelukkende på lønnen til en co- Arbeider er vanskelig territorium. Det er fordi du kanskje mangler noe viktig informasjon som gjør sammenligningsrommet: “Det er mange grunner til at en medarbeider kan gjøre mer enn deg for en lignende jobb, som deres erfaring, resultater, utdanning, bakgrunn, språkkunnskaper og mer, sier Stahl.

Faktisk å styre fri for noen Sammenligning med medarbeider er ditt beste spill-og det inkluderer sammenligninger rundt ytelse, spesielt hvis du prøver å vise hvor mye bedre ytelsen din er over andres (eller, verre, kritiserer en kollega for å styrke din egen sak). "Etter hvert som flere selskaper fortsetter å fokusere på å bygge enhetlige team, er det ikke noe mer usportsmessig enn dårlig-musting teamet ditt i et forsøk på å få deg til å se bedre ut," sier Valentin.

3. Blir for personlig

Mens din hjemlønn sannsynligvis støtter målene dine som ikke.

"Virksomheten har behov, og en økning er penger som er betalt for resultater som tilfredsstiller behovet," sier Stahl. “Kampanjen din i lønn eller ansvar har ingenting å gjøre med kostnadene for leien din, stresset for gjelden din eller noe relatert til dine personlige behov.”Og prøver å utnytte saker som begrunnelse for ekstra kompensasjon, kiler bare lederen din i det vanskelige rommet mellom deres bekymringer for deg som person og deres ansvar overfor selskapet.

4. Timing du spør dårlig

Bare å bringe opp samtalen til feil tid kan være nok til å sette Kibosh på dine Raise -utsiktene helt. Med det i bakhodet tilbyr Stahl noen ganger som skal være helt utenfor bordet når det gjelder å spørre: når som helst utenfor arbeidstiden (inkludert helger), når teamet ditt er utrolig travelt, eller når selskapet ditt er midt i en periode av permitteringer. "Du bør også unngå å spørre deg eller under et møte med fokus på noe annet," sier hun. “Hvis du behandler forespørselen tilfeldig, vil sjefen din sannsynligvis behandle den tilfeldig.”

Det er også viktig å vurdere tidspunktet for bedriftens resultatgjennomgangssyklus (hvis aktuelt) og justere spøren din deretter-som faktisk betyr ikke venter til din årlige gjennomgang for å gjøre det. "Sjefen din vil sannsynligvis komme inn i den samtalen med et fast budsjett i tankene som kanskje allerede er godkjent av HR," sier Stahl. Faktisk kan pengene til heving ha blitt tildelt flere måneder før, så det er nyttig å starte samtalen tre til seks måneder foran gjennomgangen din for å få ballen til å rulle mens det fremdeles er budsjettfleksibilitet.

5. Tilbyr et ultimatum

Å true med å slutte hvis du ikke får en økning er en veldig risikabel gamble, sier McCreary: “Noen selskaper kan forhandle eller tilby deg noe nytt, men de kan heller ikke og kan til og med be deg om å forlate før.”Selv om det absolutt er upraktisk for sjefen din å måtte erstatte deg, kan det være like misnøye for dem å holde noen ombord som de vet ikke er glade for å være der, legger Stahl til.

For ikke å nevne, sjefens hender kan godt være bundet av budsjettbegrensninger, så å komme til dem med en ufleksibel trussel kan presse dem inn i en umulig posisjon. Vær i stedet åpen for forhandlinger, sier McCreary: “Manageren din har kanskje ikke makt til å godkjenne en endring av budsjettet på egen hånd, men kanskje kan de tilby ekstra fri, skifte prosjekter eller dekke kostnadene for en profesjonell utvikling kurs.”På denne måten dukket du begge opp på spøren (slik at det er på tankene når budsjettfleksibiliteten kommer tilbake) og vist at du er tilpasningsdyktig til selskapets nåværende behov, mens du potensielt sikrer en ekstra fordel i prosessen.

å, hei! Du ser ut som noen som elsker gratis treningsøkter, rabatter for nyskapende velværemerker og eksklusivt brønn+godt innhold. Registrer deg godt+, Vårt online fellesskap av velværeinnsidere, og låser opp belønningen umiddelbart.