Hvorfor er det så få kvinner som er på vei opp store aktivewear -merker?

Selvfølgelig er det mange mannlige sjefer som er helt ærefulle og Flott på jobbene sine. Likevel er det verdt å stille spørsmål ved hvorfor kvinner er så underrepresentert i maktposisjoner-spesielt på Activewear-merkene som passer dem.

Fortsett å lese for å finne ut hvorfor det er en slik kjønnsubalanse i Activewear -industrien, og hvordan innsidere tror det kan utjevnes.

Arven etter kjønnsubalanse i aktivt klær

Så hvorfor er der ved siden av ingen kvinner i C-Suites på etablerte aktive klærhus? Først av alt, sier Carbon38 medgründer og administrerende direktør Katie Warner Johnson, er det viktig å påpeke at problemet ikke er eksklusivt for merkevarer som lager leggings og sportsbras. "[De fleste] kvinners moteselskaper generelt blir hjulpet og kreativt regissert av menn," sier hun. “Så usannsynlig som det kan se ut, er mote en gutteklubb.”

“Så usannsynlig som det kan se ut, er mote en gutteklubb.”-Katie Warner Johnson, Carbon38 medgründer og administrerende direktør

Så er det det faktum at de største aktivewear-merkene har vært i virksomhet i mange tiår-og gamle ansettelsesvaner er vanskelig å bryte. "Mange ble født i en tid da menn hadde all makt," sier Andréa Mallard, sjef for markedsansvarlig i Athleta. Selv om deres kjernetilbud kan ha utviklet seg til å inkludere den kvinnelige forbrukeren, er det fortsatt en arv fra mannsentriske hierarkier og normer de kan jobbe gjennom, til og med tiår senere. Dette former ofte hvilke egenskaper som blir verdsatt og belønnet, og dermed privilegerer mennesker som 'ser mest ut som' eller 'handler mest som' de typisk mannlige lederne som kom foran dem.”(Forskning beviser dette: En fersk studie fant at ansettelsesledere har en tendens til å oppsøke kandidater som er kulturelt lik seg selv.)

Dessuten er kvinnens aktivewear-marked ganske nytt sammenlignet med menns motstykke, og flertallet av ressursutbygging inkludert-er fremdeles dedikert til produktlinjer for dudes. "Siden de fleste aktive klærbedrifter startet med en herrelinje først, har det hatt fordel av mest oppmerksomhet i lang, lang tid," påpeker Mallard. “Hvis menns tilbud er den største andelen av inntektene, har det også en tendens til å være den største delen av stemmen.”Og med det blir et brorskap født.

Hvorfor kjønnsparitet i Activewear World betyr noe

Hvis det er et lyspunkt i denne skjeve historien, er det at vi har sett en så massiv bølge av kvinnelige, kvinnelige drevne fitness-mote-oppstarter dukker opp og trives i løpet av det siste tiåret-et fenomen som indikerer dagene med mannlig dominans i det aktive klærområdet kan være nummerert.

Delvis begynte Athleisure Revolution som svar til det faktum at kvinner ikke fikk nok seter ved det tradisjonelle aktivt tabellen. "Det er en stor del av drivkraften til å starte Carbon38," proklamerer Johnson, som medstiftet merkevaren sammen med Caroline Gogolak i et forsøk på å bringe et høyt mote-preg til kvinners aktivtøy, spesifikt. Selskapet fikk nylig en investering på 15 millioner dollar fra Foot Locker. “Jeg ble irritert over dårlig passende spandex solgt på Sport Superstores, og det var på høy tid for et kvinnelig perspektiv. Lenge borte er dagene med å krympe det og rosa den.'”

”I 2017 var 68 prosent av ansettelsene våre kvinnelige, og 61 prosent av kampanjene vi gjorde innen Reebok var kvinner. Til tross for dette, vet vi at vi fortsatt har mer arbeid å gjøre.”-Corinna Werkle, Reeboks administrerende direktør for kvinner

Aday medgründer Nina Faulhaber er enig i ideen om at ingen kan bygge et merke for en kvinne som en annen kvinne. "Da [medgründer Meg han og jeg] begynte å Aday, visste vi nøyaktig hva vi skulle designe fordi vi laget våre minimale, tekniske stifter først og fremst for oss selv," sier hun og bemerker at det ikke er en eneste fyr på Adays's Team på 12. “Hvordan i all verden ville en mann ha visst hva en tusenårs kvinner som følger hennes lidenskaper ønsker fra klærne hennes?”(Selskapets strategi er helt klart arbeidssvenske motegiganten H&M hjalp til med å finansiere en finansiering på 2 millioner dollar for Aday i fjor høst.)

Gitt suksessen til disse upstarts, legger arvemerker lagt merke til og gjør noen egne skift. Corinna Werkle, administrerende direktør for kvinner ved Reebok, sier at å øke antallet kvinner på lønningslisten er et hovedfokus for merkevaren i 2018. "Det er utrolig viktig for Reebok å ha kvinner i seniorledelse og ansvarlig for å lage de best mulige produktene," sier hun og legger merke til at mer enn halvparten av merkets ansatte-inkludert sjefen for prestasjonsklær og sjef for amerikansk markedsføring-er kvinner. ”I 2017 var 68 prosent av ansettelsene våre kvinnelige, og 61 prosent av kampanjene vi gjorde innen Reebok var kvinner. Til tross for dette, vet vi at vi fortsatt har mer arbeid å gjøre og er aktivt fokusert på fremgang.”

Hvordan få likestilling til kjønn til å skje i aktivt klærområdet

Når det gjelder å gjøre leder for Activewear-merkevaren mer av en co-ed innsats, vil det i stor grad avhenge av kvinnene som allerede er på toppen for å hjelpe andre opp og bli med dem. "Det er en klisjé, men det er sant: du kan ikke være det du ikke kan se," sier Athletas morg. "Som en av de få kvinnelige lederne som kommer til C-suiten i aktivwearindustrien, tror jeg ærlig talt at jeg er etisk pålagt å sende heisen ned for neste kvinne.”

Denne filosofien deles av skaperne av Beyond Yoga, et klærmerke hvis utøvende ledergruppe inkluderer to kvinner for hver mann. "Det er avgjørende for industrien å gjøre en bevisst innsats for å veilede og beholde det kvinnelige personalet," sier administrerende direktør Michelle Wahler. “Som et kvinnelig grunnlag, er det grunnleggende for vårt selskapsetos å støtte andre kvinner. Vi identifiserer og fremmer unge talent, og holder en åpen dialog, slik at vi kan hjelpe dem med å utvide karrieren.""

"Som en av få kvinnelige ledere som kommer til C-suiten i aktivtøyindustrien, tror jeg ærlig talt at jeg er etisk pålagt å sende heisen ned igjen for neste kvinne.”-Andréa Mallard, CMO, Athleta

Ja, det vil ta tid å angre års kondisjonering, men det er ingen tvil om at det er nødvendig. "Ting som pleide å bli sett på som en svakhet i en typisk 'kvinnelig' lederstil, som kanskje en tendens til samarbeid og konsensusbygging, blir nå anerkjent som supermakter i næringslivet, som kjennetegn for den moderne forretningslederen," sier Mallard. "Etter hvert som flere kvinner stiger opp i gradene, får vi langt mer mangfold av lederstil for både å evaluere og etterligne.”

Og med hell, jo mer kvinnelige sjefer som reiser seg i alle Industrier, den raskere #MeToo -kulturen vil bli en relikvie fra fortiden.

Inspirert til å hoppe på administrerende direktørsporet? Vær oppmerksom på dette rådet om nettverk som en proff, og ta i bruk denne enkle vanen for store på-jobb brownie-poeng.