Hvordan bli den typen manager mennesker * faktisk * liker å jobbe for, ifølge babes av velvære

Hvis du har en puls og en karrierehistorie, er sjansen stor for at du har møtt sjefer som er gode og, Ahem, ikke så bra. Erfaring med sistnevnte kan gi et ekstra lag med angst til den nye promoteringen; Tross alt er det ingen som vil være sjefen som blir badmouthed etter jobb i baren (er, barre).

For å hjelpe deg med å unngå denne skjebnen, veier noen alvorlig vellykkede boss babes din Team nå!) ville være spent på å jobbe for.

Fortsett å lese for tips om hvordan du kan overgå til en lederrolle.

1. Unngå mikromanaging

For regelmessig aktivere denne typen åpen samtale, opprette+Cultivate-grunnlegger Jaclyn Johnson forteller meg at hun er tilhenger av planlagte innsjekkinger med sine ansatte. "Så mye blir gjort i løpet av 30 minutter," sier hun.

3. Skreddersy din ledelsesstil for hver person

Det er også viktig å erkjenne at kakekutterteknikker kanskje ikke er den mest effektive måten å håndtere enkeltpersoner på, sier Sakara Life-medgründer Danielle DuBoise. "Hver person må styres på sin egen unike måte, og du må tilpasse kommunikasjonsstilene dine deretter," sier hun. "Denne måten å bygge et team på er veldig effektivt fordi folk føler seg sett og hørt som enkeltpersoner, snarere enn som arbeiderbier."Å bli kjent med en persons spesifikke styrker og svakheter vil også, sier hun, hjelpe deg med å tildele prosjekter deretter.

Michele Thomas, medgründer av Azione, er enig. "Den største utfordringen når det gjelder å styre andre er å forstå hvordan man jobber med hver enkelt personlighet og arbeidsmoral," sier hun. "Du kan ikke anta at alle vil reagere som deg i en gitt situasjon, og det er umulig å forutsi hvordan folk vil ta retningen din-uansett hvor spesifikt det kan være."Så, sier hun, du må virkelig skreddersy din tilnærming og forstå teamet ditt både som enkeltpersoner og som en enhet. "Folk vil trives når de føler at de blir forstått og verdsatt," sier hun.

4. Lær, ikke fortell

I mellomtiden antyder Meg He, medgründer av Aday, at den mest effektive kommunikasjonen noen ganger innebærer mindre å snakke og mer å gjøre. "Å fortelle snarere enn å undervise [er en stor feil jeg ser nye ledere gjøre]," advarer hun. "Denne tilnærmingen muliggjør ikke en ansattes vekst.""

5. La andre være "smartere" enn deg

Han anbefaler videre å posisjonere deg som elev, uavhengig av rangering. "Å stille spørsmål og komme til riktig svar sammen er hvordan begge parter går videre, "forklarer hun. "Det kan ta mye lengre tid [å få ting gjort], men jeg er en stor fan av denne sokratiske styringsstilen.""

Whitney Tingle, medgründer av Sakara Life, er enig i denne tilnærmingen. "En av de største feilene jeg ser at ledere gjør er å tenke at de har alle svarene i stedet for å stille de riktige spørsmålene," sier hun. "Ekte ledelse handler ikke om å ha alle svarene; det handler om å omgi deg med fantastiske og intelligente mennesker og sørge for at all den innsatsen er i tråd med selskapets oppdrag.""

6. Start sakte

Bandier -grunnlegger Jennifer Bandier, i mellomtiden, advarer mot en lederfeil som kan rangere et nytt lag rett utenfor flaggermusen. "Nye ledere har en tendens til å komme inn og ønsker å skape umiddelbar endring; jeg mener imidlertid at du først bør lære om de eksisterende prosessene og lytte til lagkameratene og ansatte," sier hun. "Bli kjent med det nye miljøet først, og gjør deretter endringer der det passer.""

7. Feir suksess

I dagens fartsfylte arbeidsmiljøer kan det være tøft å bremse nok til å sette pris på fremgangen, sier Aday medgründer Nina Faulhaber. Hun forteller meg at hun elsker å være "i ugresset" med teamet sitt, fra skapelse til utførelse av et prosjekt eller en idé, men at noen ganger vil hun gå videre for raskt når et prosjekt er fullført. "Dette betyr at jeg ofte glemmer å feire seire," sier hun. "Jeg er så takknemlig når teamet vårt minner oss om suksesser og øyeblikkene vi bør verne sammen.""

Er fortsatt en balanse mellom arbeid og liv? I følge Michelle Obama, ja; Slik får hun det til å skje. I tillegg tilbyr Claire Wasserman en uventet, men velkomsttip for å redusere stress på arbeidsplassen din.