Hvorfor “Going Blue” (ikke grønn) er den nye standarden for velværemerker

Hatz navngir drikkefirmaet Rebbl som et eksempel på en organisasjon som går den ekstra milen. "Det er et for-profit selskap som ble grunnlagt for å skaffe penger til en non-profit forpliktet til å avslutte menneskehandel og inntektene deres går mot det," sier hun.

Hatz sier at selv om det blir et B Corp ikke er den eneste måten for et selskap å "gå blått", viser det at dets engasjement for å gjøre godt er vevd inn i selskapets DNA. Da Athleta mottok denne skillet tidligere denne måneden, gjorde det store nyheter fordi det er et skritt, ikke mange store motemerker har tatt. "Vi er utrolig utålmodige med oss ​​selv på Athleta, og jeg tror det er akkurat den rette tankegangen," sier merkets CMO, Andréa Mallard,. "Verden ville ha det langt bedre hvis hele motebransjen-eller ærlig talt, noen bransjetilførte at de aldri kunne gjøre nok for å tjene verden.""

"Kunden har talt høyt og tydelig. Hun krever denne endringen, og selskapene som ignorerer henne gjør det i fare." - Andréa Mallard, Athleta CMO

Mallard sier at det er uendelige måter merker kan jobbe med å gi tilbake til oppdraget sitt. For Athleta bruker den svært bærekraftige stoffer, men hun sier at et annet selskap kan velge å fokusere på å spare vann på en virkelig unik måte. "Vi er et bevis på at [gir tilbake] kan gjøres mens vi vokser enormt som en virksomhet," sier Mallard.

På samme måte som mote, er supplementindustrien en annen del av velværeverdenen der mange merker ennå ikke har trappet opp og forplikte seg til å bidra til det større gode. Mari Mazzucco, markedssjef i Olly, sier at hun ble overrasket over bare å se noen få tilskudd på B Corps nettsted da hun jobbet med papirene for Olly. "Det er noe vi virkelig håper å lede anklagen med, og forhåpentligvis vil andre supplementfirmaer følge etter," sier hun.

Mazzucco sier at Olly har vært et offentlig fordel-selskap fra begynnelsen-som hun sier ligner på å være et sertifisert B Corp-så endringene selskapet måtte gjøre var minimale. "Vi hadde allerede disse store fordelene på plass, men mange ansatte visste ikke om dem. Så en del av det vi måtte gjøre var å gjøre [alle] mer bevisste, sier hun. En slik fordel: å sikre at hver ansatt visste at de hadde tildelt penger spesielt for helse- og velvære -relaterte aktiviteter, som et gymmedlemskap eller sjelesykkelklasser.

Tilsvarende sier bare vannsjef Ira Laufer at da de søkte om sertifisering i desember, var det ikke mange endringer en god ting. "De har en" påvirkningsvurdering "og dekry , Sier Laufer.

Laufer sier at det var viktig for selskapet å vise kundene sine nøyaktig hvordan de gir tilbake. "Mange merker sier at de har en slags tilbakefallskomponent, men mange leverer faktisk ikke," sier han. "Å ha sertifiseringen er en gjennomsiktig og håndgripelig måte som er lett for forbrukeren å se og identifisere.""

"Kunden har talt høyt og tydelig," sier Mallard, på Athleta,. "Hun krever denne endringen, og selskapene som ignorerer henne gjør det i fare. Kundene forsker på produkter og selskaper som aldri før, og er veldig glade for å tvinge en endring med lommebøkene sine. B Corp er et klart signal for kundene at du er opptatt av å være på hennes side-og høyre side av historien.""

Når vi snakker om å gi tilbake, gjør selv dronning Elizabeth miljøvennlige endringer. Pluss er "kjøttskatter" neste brusskatt?