Kontoret mitt åpner igjen, men jeg føler meg ikke trygg på å gå tilbake-hva skal jeg gjøre?

Når det er sagt, før møtet ditt, skriv ned hva du vil si; Dette vil hjelpe deg å organisere tankene dine og også sikre at du ikke glemmer å gjøre et visst poeng. Men du vil også høres naturlig ut, så prøv å bruke kulepunkter i stedet for å utarbeide et sammenhengende skript. Rådgivning om dine skriftlige notater-som du kan gjemme deg utenfor en videoramme og tydeligvis ikke kan sees av en telefonkonverteringspartner-er ikke et vanskelig valg for denne samtalen, så bruk muligheten til din fordel.

Når du organiserer tankene dine, bør du vurdere hvorfor manageren din kan være opptatt av å gjenåpne kontoret. Å jobbe for å se deres perspektiv og kommunisere det kan hjelpe deg å appellere til deres følelse av medfølelse. Tenk på hva de har taklet. Kan du forestille deg hvorfor de kan prøve å komme med måter å åpne kontoret på nytt? Har du funnet det vanskelig å få gjort arbeid under lockdown? Kan du forestille deg hvorfor de Kan føle at arbeidet har vært vanskelig under disse omstendighetene? Videre er det en god sjanse for at de er messenger, ikke engang opphavsmannen, av meldingen.

Sikkert du er klar over at økonomien lider og at mange virksomheter er på nedleggelsen av nedleggelse (eller allerede har stengt). Som en mer seniorperson i selskapet, kan manageren din være interessert i visse fremgangsmåter i selskapet ditt om de økonomiske implikasjonene av beslutninger som om du vil gjenåpne kontordrift, så prøv å ha empati for denne stillingen. Ledere som ofte er urettferdige som "dårlig politimann", når de i virkeligheten bare sjonglerer motstridende sett med bekymringer fra sjefene sine og direkte rapporter. Jada, ikke alle ledere er fantastiske, men la oss ta opp denne situasjonen som antar at din er blant de gode.

Liste opp de spesifikke problemene du ser for deg å være et problem, fordi manageren din er mer sannsynlig å se deg dedikert mye tanke enn om du presenterer en generalisering som: "Jeg føler meg bare ikke komfortabel med planen din.”

Så langt som hvor du skal begynne og hva du skal si, kan du starte samtalen ved å erkjenne at situasjonen er større enn deg. Si noe sånt som: "Jeg vet at selskapet går gjennom mye akkurat nå, og jeg vet at du personlig har å gjøre med et unikt sett med utfordringer når vi administrerer pandemien. Som din direkte rapport, er jeg her for å støtte deg og selskapets oppdrag.”

Kom så til hovedmeldingen din: “Imidlertid har jeg også noen bekymringer for å komme til kontoret i nær fremtid. Selv om jeg gjerne vil komme tilbake til det normale arbeidslivet så raskt som mulig, har jeg noen bekymringer for å gjøre dette trygt og forbli redd for å gå tilbake til jobb akkurat nå.”Liste deretter de spesifikke problemene du ser for deg å være et problem, fordi manageren din er mer sannsynlig å se at du har viet mye tanker om saken enn om du presenterer en generalisering som:" Jeg føler meg bare ikke komfortabel med din plan.”

Noen eksempler på spesifikke problemer du kan være i stand til å merke deg for å formulere bekymringen din, kan omfatte: Du og teamet ditt tar offentlig transport til jobb, og kommunen din har ikke kommet på en måte å få passasjerer til å føle seg trygge på tog og busser hver dag , to ganger om dagen; Du sitter i trange kvartaler i en åpent kontorplan; Kontoret ditt har ikke noen gang gjort å gi håndrenser til ansatte en vane; Ingen av samtalene om gjenåpning inkluderer testing for å sikre at bare sunne eller sannsynlige immunfolk er på kontoret; Ansiktsdekninger har ikke blitt bygningsdekkende politikk.

Du kan foreslå løsninger på disse problemene, og tilby å hjelpe deg med å utforske dem. Si noe sånt som: "Jeg vil gjerne prise ut kostnadene for pleksiglassdelere for arbeidsplasser og vanlig håndrenser, og jeg kan også spørre byggeledelsen hva de gjør for å desinfisere og rengjøre arbeidsområdet vårt. Men jeg må innrømme at jeg vil føle meg redd for å gå tilbake på jobb med mindre alle disse tingene er gjort, og jeg vil kunne fokusere på å prestere på mitt beste akkurat nå i stedet for å bli distrahert av frykt.”

Etter samtalen, send manageren din en kort, lett å lese e-post som oppsummerer det du diskuterte, innrammet som en takkemelding. Du kan til og med kunne bruke tanker fra den kulepunktede listen du skrev før du snakket med dem. Denne e -posten gjentar alt du vil dele, i tilfelle de ikke skrev det ned, og den gir et perfekt dokument de deretter kan eskalere til sjefene sine for å signalisere at den nåværende tilnærmingen, som igjen kan være ute av egne hender , er problematisk.

Det er sannsynlig at lederen din i det minste vil høre deg og samarbeide med deg for å komme med løsninger for å få deg til å føle deg trygg. Men hvis det du mottar som et svar er på linje med "for ille", og du må gå tilbake til jobb, kan du begynne å ideelle det du kanskje vil gjøre videre. Selv om akkurat nå, med arbeidsledighet som truer med å treffe svimlende 20 prosent, kan det hende at det ikke er ditt mest fruktbare alternativ, det er aldri for tidlig å begynne å undersøke hvor du vil søke når økonomien forbedres. Bare husk at denne situasjonen vil komme til en slutt; Det er kanskje ikke i umiddelbar fremtid, men det vil være en tid hvor du kan se etter en annen jobb.

Men forhåpentligvis er det som skjer at manageren din vil svare på det du sier med empati, og du vil huske hvorfor du ville jobbe i dette selskapet i utgangspunktet.

Amy Odell er journalist og forfatter som bor i New York. Hun er den tidligere redaktøren av Cosmopolitan.com, som ble et av de mest populære og prisbelønte nettstedene for tusenårskvinner i løpet av hennes periode. Hun brenner for å veilede mennesker som starter i karrieren. Hun er fra Austin, Texas. Følg henne på Twitter, Instagram, Facebook, og registrer deg for nyhetsbrevet hennes her.

Ha et karrierespørsmål for Amy? Send oss ​​en e -post på [email protected].