Det er en myte du trenger å finne en mentor for å komme foran på arbeid-her er hvorfor

Du trenger ikke prøve å finne en mentor. En mentor vil til slutt finne veien til deg i form av et vennlig arbeidsforhold som strekker seg utover arbeidsplassen. Dette vil være av større verdi for deg enn et forhold du slår opp på en falsk mentor-mentee-matchende arrangement over en plastkopp dårlig chardonnay. Hvorfor? Tenk på det: Hvem kommer til å gi deg bedre råd i løpet av livet ditt? Noen du kjenner, som verdsetter deg og vennskapet ditt, som forankrer deg fordi du har brukt nok tid sammen til å føle slektskap.

Dette er ikke å si at du ikke kan fôre for en mentor. Selvfølgelig kan du prøve å rekruttere noen eldre og klokere i ditt felt for å fungere som din karriererådgiver på vakt. Problemet med dette er at det er vanskelig å smi et forhold uten å virkelig ha muligheten til å kjenne hverandre. Si at du når ut til noen som lykkes på den måten du ønsker å lykkes. Du kjenner ikke denne personen, men du presenterer deg selv og ber om hennes råd. Det er en ballsy trekk-jeg vil bli imponert over din besluttsomhet og bedrift! Men hva skal du spørre om henne? Du kan be om noen minutter av tiden hennes på telefonen, du kan be henne om kaffe, du kan be om å komme henne på kontoret hennes for et "informasjonsintervju.”Dette er alle, i henhold til karrierens lærebøker, veldig gode ting å gjøre. Jeg er uenig i disse lærebøkene.

En mentor vil til slutt finne veien til deg i form av et vennlig arbeidsforhold som strekker seg utover arbeidsplassen. Dette vil være av større verdi for deg enn et forhold du slår opp på en falsk mentor-mentee-matchende arrangement over en plastkopp dårlig chardonnay.

Tenk deg at du er personen i den andre enden av e -posten. Du er i en seniorstilling, så du er opptatt. Du er eldre, så du kan ha et barn, kanskje to eller tre barn. Hvis det er tilfelle, blir dagene dine brukt klemt mellom de dyrebare få våkne timene du får med smårolling, så du prøver å stappe så mye arbeid i arbeidstiden din som mulig. (Arbeidstiden din smitter allerede inn i småbarns våkne timer, og du føler deg skyldig hver gang du henter telefonen for å lese e -post eller sjekke gårsdagens tall, men å gjøre dette er den eneste måten du faktisk kan forlate kontoret på 6 hver dag.) Du er ikke en dårlig person, du er bare en person med en travel jobb og et travelt liv, og du prøver å holde alle lykkelige. Din prioriterte liste over mennesker å holde seg lykkelige er sannsynligvis barna dine, partneren din, moren din, vennene dine, sjefen din (ES). Du liker å hjelpe folk du ikke kjenner, men de lager ikke listen fordi tiden er dyrebar og igjen, de er mennesker du ikke kjenner. Det har ingenting å gjøre med din lidenskap for din bransje eller ditt ønske om å inspirere unge mennesker som ser opp til deg. Det er bare veldig vanskelig for deg å rettferdiggjøre å kutte i ditt overplanlagte liv for en fremmed.

Men si at du er denne travle personen, og at du bestemmer deg for å kutte inn i dagen din for en fremmed. Du får e -postmeldinger som dette så ofte, og du vet ikke hvordan du skal si nei, så du svarer ofte ikke, noe som får deg til å føle deg skyldig. Men i dag bestemmer du deg for å fortelle rådet som du vil snakke med henne på telefonen i en halv time. Du kommer på telefonen, og det er vanskelig for dere begge. Du kjenner ikke denne personen, du vet ikke hvor bra de er på jobben sin. Du kan svare på spørsmålene hennes, men samtalen gir deg ikke noe som vil inspirere deg til å anbefale henne for en åpen stilling du kanskje vet om bare fordi en halvtimes samtale ikke vil inspirere deg til å anbefale hvem som helst for en åpen posisjon. Du kan snakke med henne igjen, men du ga allerede 30 minutter, så hva annet kan hun virkelig be om deg? Så hun sender deg en takkemelding på e-post (forhåpentligvis hun sender deg en takkemelding på e-post!) Og du føler at du gjorde din gode gjerning for ungdommen for måneden, og så går du tilbake til din knusende innboks, som rapporterer sjefen din trenger, og planlegger småbarns sminke-gymnastikklasse og prøver å gjøre det hjem innen 7 til middag.

Denne typen interaksjoner vil sannsynligvis ikke føre til en mentorskap. Det betyr imidlertid ikke at du ikke finner en eller ikke allerede har en. Tenk deg sjefen din igjen for en annen jobb. Ville det være slutten på at du snakker med sjefen din og nyter et forhold til henne? Forhåpentligvis ikke. Når den dagen kommer, spør henne om du kan ta kaffe før hun drar. Når hun forlater, hold kontakten med henne, fortell henne om hva som skjer i selskapet ditt og med deg. Hun vil være interessert fordi du har en historie sammen og fordi alle har en pervers nysgjerrighet rundt deres tidligere arbeidsplasser. Når du virkelig trenger råd, vil du ikke engang tenke to ganger på å spørre henne fordi du snakker regelmessig, og du vet at hun bryr seg om deg og vil gjerne hjelpe deg. Når du trenger en referanse for en jobb, er hun den første personen du tenker på av nøyaktig de samme grunnene. Du vil aldri tenke: "Golly, jeg skal ha en mentor" fordi du har en-du bare ikke engang tenker på henne som en mentor fordi hun er en venn, om enn en profesjonell, og hun er der for deg.

Jeg pleide å ha de samme tankene du gjør om å trenge en mentor. Jeg følte at jeg var en fiasko eller utilstrekkelig som arbeider på en eller annen måte fordi jeg ikke kunne sjekke "har mentor" -boksen fra min tidlige karriere-oppgaveliste. Jeg startet akkurat og ante ikke hvordan det å ha en mentor virkelig var. Nå er jeg heldig som har en rekke profesjonelle venner fra de forskjellige jobbene mine som jeg føler at jeg kan ringe eller sende tekst eller gchat når jeg trenger råd om noe knyttet til jobb. Og jeg kjenner mange utrolig smarte, talentfulle unge kvinner som kommer til meg for råd eller referanser når de trenger dem, men når de gjør det, føles det bare som en annen samtale kontra “Jeg gir denne personen råd fordi jeg veileder henne.”Jeg antar at vi kunne kalle hverandre“ mentorer ”, men forholdet er mer naturlig, mindre lærebok enn det.

Den store feilen i kanonen for karriereråd vi er sivet i siden college får unge mennesker til å tro at mentorer er et krav for å lykkes når du er altfor uerfaren til å ha en. Suksess bør føre til mentorskap-ikke omvendt.

Amy Odell er journalist og forfatter som bor i New York. Hun er den tidligere redaktøren av Cosmopolitan.com, som ble et av de mest populære og prisbelønte nettstedene for tusenårskvinner i løpet av hennes periode. Hun brenner for å veilede mennesker som starter i karrieren. Hun er fra Austin, Texas.

Følg henne på Twitter, Instagram, Facebook, og registrer deg for nyhetsbrevet hennes her.

Ha et karrierespørsmål for Amy? Send oss ​​en e -post på [email protected].

Mer bra@arbeid:
Jeg ble bare forfremmet over noen med mer erfaring, og jeg føler meg som en imposter
Manageren min er for opptatt til å gi meg tilbakemelding, hva skal jeg gjøre?
Jeg føler at jeg kommer bedre sammen med mine mannlige sjefer-er det bare meg, eller er det kjønnsskjevhet?