Jeg er en ny leder, og ingen lærte meg noen gang å gi konstruktive tilbakemeldinger

Nå, tilbake til deg. Som ny leder er målet ditt om å samarbeide med de ansatte og gi tilbakemelding ikke For å minne dem på hvem sjefen er, og det er ikke å avvise ideene eller bekymringene sine hvis de ikke stemmer overens med dine. Snarere er jobben din å autentisk engasjere, lytte og forbedre karrierereise; Og det krever at du er akutt klar over hvordan du formidler viktig informasjon som kan være nyttig for karriereveksten. Med andre ord, det er ikke alltid det du sier, men hvordan du sier det som betyr noe.

Et tips for hvordan du kan gi konstruktive tilbakemeldinger effektivt er å spørre: vil denne tilbakemeldingen føre samtalen fremover og føre til en oppløsning, eller vil tilbakemeldingene mine skape strid og forvirring?

For eksempel kan måten du kommuniserer viss informasjon under en årlig gjennomgang med noen fra de ansatte gi rom for en produktiv samtale eller en som får kollegaen til å føle at de ikke hører hjemme på teamet ditt eller at du ikke setter pris på arbeidet de gjør. Du kan alltid si hva du mener, uten å si at det betyr. Ett tips for hvordan jeg kan gi konstruktive tilbakemeldinger effektivt som alltid fungerer for meg er å stille meg selv dette spørsmålet: vil denne tilbakemeldingen bevege samtalen vår fremover og føre til en oppløsning, eller vil tilbakemeldingene mine skape strid og forvirring? Når du svarer på det spørsmålet, kan du oppdage at du må tenke nytt om tilnærmingen din, og det er grunnen til at ledere aldri bare skal "skyte fra hofta.”Det er for mange konsekvenser å vurdere når vi ikke tenker på tilbakemeldingene vi gir og mottar.

I tillegg, forstå at ikke alle personer på teamet ditt vil svare på tilbakemelding på samme måte. Så som ny manager er det spesielt viktig at du tar deg tid til å bygge et forhold til hvert medlem, slik at du gir skreddersydde og gjennomtenkte tilbakemeldinger.

Og til slutt, sørg for at du oppretter en tilbakemeldingssløyfe. Det vil si at når du gir konstruktiv tilbakemelding, må du være oppmerksom på å skape plass for personen på mottakende slutt for å gi tilbakemelding eller svare på det du har sagt på en måte som får dem til å føle seg trygge. En god samtale ender med toveis dialog.

Å være leder kan være utfordrende til tider, men en ting som alltid inspirerer meg til å jobbe mot å være en god leder, er å vite at handlingene mine har kapasitet til å gjøre arbeidsplassen bedre enn jeg fant den. Jeg har jobbet for ledere som ikke lærte å gi konstruktive tilbakemeldinger og engasjere meg, og det gjorde at noen av mine vanskeligste tider i min karriere. Likevel husker jeg også de gangene jeg var heldig nok til å ha en manager som ble investert i suksessen min, noe som førte til at jeg trivdes. Husk at du har muligheten til å være det for noen på teamet ditt.

Minda Harts er forfatteren av den mest solgte boken Notatet: hva farger av farger trenger å vite for å sikre seg et sete ved bordet. Hun er administrerende direktør for Memo LLC og adjunkt ved NYU Wagner. Hun er vert for en podcast og LinkedIn Live Show kalt Secure the Seat. Minda bor i New York og har en fransk bulldog som heter Boston. Følg henne på Twitter, Instagram, og Registrer deg for nyhetsbrevet hennes her.

å, hei! Du ser ut som noen som elsker gratis treningsøkter, rabatter for kult-favende velværemerker og eksklusivt brønn+godt innhold. Registrer deg godt+, Vårt online fellesskap av velværeinnsidere, og låser opp belønningen umiddelbart.